Невозможно отразить в одной книге все идеи, рожденные в сфере стратегического менеджмента, поэтому составители выбрали статьи, которые дают интересную основу для размышления в пяти ключевых стратегических сферах: инноваций, организации, управления, сотрудничества, компетенции.
Книга предназначена для менеджеров высшего звена, специалистов, занимающихся стратегическим управлением, а также для научных работников, аспирантов и студентов экономических вузов.
Кол-во страниц:384
Язык:Русский
Издательство:Питер
Предисловие к русскому изданию. 13
Предисловие серии. 15
Введение. 47
Раздел 1. Инновация.
Глава 1. Совершенствование инновационного процесса в старейших фирмах: роль генерального руководства. 21
Глава 2. Повседневная инновация / повседневная стратегия. 31
Глава 3. Совместные R&D и создание компетенции. 44
Глава 4. Стратегические траектории и модели инновации. 62
Раздел 2. Организация.
Глава 5. Путь Hewlett-Packard', применение предполагаемой и случайно сложившейся культуры в корпорации для анализа стратегических конкурентных преимуществ. 85
Глава 6. Интегрированная теория ценности альтернативных организационных форм: практический эффект. 98
Глава 7. Стратегическое перепроектирование: структура внутриотраслевого анализа. 116
Глава 8. Изменение формальной и неформальной структуры для повышения организационных знаний. 134
Раздел 3. Управление.
Глава 9. Открытие ящика Пандоры: делает ли хорошая этика хороший бизнес? 153
Глава 10. Мудрец, Провидец, Проповедник и Священник: стили руководства в управлении знаниями и мудростью. 167
Глава 11. Информационные способности и создание знаний в корпоративном центре. 183
Глава 12. Оценка деятельности совета директоров. 204
Глава 13. Как возникают стратегические идеи?. 219
Раздел 4. Партнерства.
Глава 14. Стратегическое сегментирование поставщиков: модель для управления поставщиками в XXI в. 238
Глава 15. Исследование структур знаний французских и немецких менеджеров. 261
Раздел 5. КОМПЕТЕНЦИЯ.
Глава 16. Алхимия компетенции. 281
Глава 17. Структурные решения и многонациональное предприятие: перспектива динамичной компетенции. 306
Глава 18. Новая стратегия: конкурентное преимущество из идиосинкразического экспериментирования. 323
Глава 19. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамичных механизма. 341