Пользователь: Пароль: .

Проектный менеджмент. Ускоренный курс.

Для возможности скачивать книги Вам необходимо пройти

Регистрацию

Проектный менеджмент. Ускоренный курс.


Автор: Пайпе С.

Год: 2005

Книга посвящена решению проблем, возникающих перед проектным менеджером малых предприятий при планировании проекта, формировании проектной команды, организации контроллинга и завершении проекта, включая презентацию результатов.

Кратко изложены основные приемы управления проектами, дан обзор программного обеспечения, применяющегося в проектной работе. Большое внимание уделено построению диаграмм и графиков, расчету показателей, а также методам работы с персоналом.

Книга рекомендуется практическим работникам, стремящимся к внедрению современных технологий, научным работникам, студентам и аспиратам, преподавателям, а также всем интересующимся проблемами управления проектами.

Книга посвящена решению проблем, возникающих перед проектным менеджером малых предприятий при планировании проекта, формировании проектной команды, организации контроллинга и завершении проекта, включая презентацию результатов.

Кратко изложены основные приемы управления проектами, дан обзор программного обеспечения, применяющегося в проектной работе. Большое внимание уделено построению диаграмм и графиков, расчету показателей, а также методам работы с персоналом.

Книга рекомендуется практическим работникам, стремящимся к внедрению современных технологий, научным работникам, студентам и аспиратам, преподавателям, а также всем интересующимся проблемами управления проектами.

Кол-во страниц:192 Язык:Русский Издательство:Дело и Сервис

Предисловие научного редактора. 8
Предисловие. 14
Основы проектного менеджмента. 16
Фирма Software GmbH 18
Что такое проект? 19
Какие виды проектов существуют? 21
Какие роли присутствуют в проекте? 27
Руководитель проекта — временный менеджер. 28
Контролер проекта — надзорная инстанция. 37
Заказчик проекта — инициатор проекта. 38
Без них не обойтись: члены команды проекта. 39
За технические вопросы отвечает команда экспертов (экспертная комиссия). 40
Управляющий комитет (комиссия по управлению) устанавливает контрольные точки. 40
Как обеспечить оптимальный старт проекта? 42
Больше конкретики: проектное задание. 43
Определите общие условия. 49
Цели проекта: чего бы Вы хотели достичь с помощью этого проекта? 54
Оцените окружающую среду проекта. 60
Риски и возможности проекта. 66
Кого нужно включить в команду? 70
Важное условие для команды: рабочее совещание по запуску проекта. 72
Как правильно структурировать и спланировать проект? 76
Так создается структурный план проекта (СПП). 77
Так планируются процессы проекта. 86
Определение продолжительности и сроков. 92
Планируйте Ваши ресурсы. 101
Рентабельны ли Ваши проекты? 113
Статические методы оценки. 114
Как Вы финансируете проект? 116
Контроллинг проекта — как контролировать проекты и управлять ими? 120
С помощью каких технических приемов Вы можете описать Ваш проект? 122
Какие мероприятия для регулирования хода проекта можно проводить? 128
Как предоставлять информацию и отчетность. 131
Так следует подготовить презентацию. 149
Чего Вы ждете от Вашей презентации? 150
Убедите Ваше руководство в важности проекта. 156
Как разрешать конфликты в проектах. 158
Как избежать противоречий. 158
Регулируйте конфликты сообща. 159
Какие инструменты разрешения. 167
конфликтов существуют? 163
Как лучше всего завершить проект? 167
Систематизированное завершение имеет много преимуществ. 167
Как Вы можете использовать опыт, приобретенный в проекте. 172
Если Вы хотите использовать программное обеспечение для проектного менеджмента. 174
Какие требования предъявляются к программному обеспечению проектного менеджмента. 174
Так можно внедрить программное обеспечение для управления проектами. 178
Глоссарий. 180
Литература. 190

На портале ведуться технические работы, некоторые сервисы и страницы могут быть недоступны. Приносим свои извинения.