Главная цель менеджеров любого уровня — процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. «Курс МВА по стратегическому менеджменту», написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это уникальное практическое руководство знакомите самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.
Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
Кол-во страниц:590
Язык:Русский
Издательство:Альпина Паблишер
Оглавление
Предисловие 7
Выражение признательности 18
Предисловие переводчика 20
ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ 23
Управление стратегией на уровне рынка Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл 25
Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса Курт Кристенсеп 64
Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества
Анил Гупта 109
Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества Майкл Портер 143
Стратегия для малого бизнеса Ирэн Дюхейм 177
Стратегия цифровой эпохи Джефри Самплер 208
Политическая стратегия: управление политической и социальной средой
Джон Мэхон, Барбара Биджелоу, Лайм Фаэй 230
ЧАСТЬ II. ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 263
«Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Дэвид Коллис, Пачкай Гемават 265
Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли Нарайанан, Лайм Фаэй 292
Стратегическое оценивание активов организации Лайм Фаэй 327
Создание ключевых компетенций и их использование Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэиделл 357
ЧАСТЬ III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ 383
Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка Маджори Лайлс, Лайм Фаэй 385
Оценивание стратегических альтернатив Джордж Дей 417
ЧАСТЬ IV
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ 443
Стратегические изменения: как преобразовать
организацию для реализаций стратегии Расселл Айзенштат, Майкл Вир 445
Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии Эллен Карт 484
Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования
Джои Грант, Нандини Раджагопалан 510
Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению
Джулия Б ало гаи, Вероника Хоуп-Хейли 544
Универсальности стратегической формулы не существует
Йан Уилсон 574
Об авторах 590