На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
Второе издание (1-е изд. — ЮНИТИ, 1998) дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR.
Кол-во страниц:427
Язык:Русский
Издательство:ЮНИТИ
Глава 1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента 5
Глава 2. Эволюция кадрового менеджмента 19
Глава 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение 34
Глава 4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента 46
Глава 5. Организация как феномен 58
Глава 6. Жизненные стадии и циклы организации 73
Глава 7. Основные подходы к управлению персоналом 80
Глава 8. Концепция «человеческого капитала» 95
Глава 9. Кадровая политика 107
Глава 10. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации 119
Глава 11. Методы формирования кадрового состава 141
Глава 12. Методы поддержания работоспособности персонала 178
Глава 13. Методы реформирования организации 218
Глава 14. Кадровое консультирование 237
Глава 15. Центр оценки как технология кадровой работы 246
Глава 16. Конкурс как технология привлечения персонала 261
Глава 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации 270
Глава 18. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации 284
Глава 19. Кадровая психодиагностика 300
Глава 20. Конфликт как инструмент развития 321
Глава 21. Конфликт в организации 343
Глава 22. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы) 361
Глава 23. PR –менеджмент: технологические основы 376
СЛОВАРЬ ПОНЯТИЙ 414
Литература 424