Цифровая книга
Оценка и аттестация персонала
Доступ к книге
Читайте онлайн, используйте демо-доступ и скачивание по условиям вашего тарифа.
О книге
Описание
<p>
В книге рассматривается оценка и аттестация как один из важнейших инструментов управления персоналом. Теоретические положения дополняются рекомендациями по практическому применению и примерами из реальных ситуации. Рассматриваются разные подходы к аттестации в отечественной и зарубежной теории и практике. Особое внимание уделяется взаимосвязи аттестации и других разделов управления персоналом. Книга носит практическую направленность и позволяет самостоятельно построить процесс аттестации с учетом особенностей своей организации.
</p>
<p>
<a name="bookmark0"> </a>
</p>
В книге рассматривается оценка и аттестация как один из важнейших инструментов управления персоналом. Теоретические положения дополняются рекомендациями по практическому применению и примерами из реальных ситуации. Рассматриваются разные подходы к аттестации в отечественной и зарубежной теории и практике. Особое внимание уделяется взаимосвязи аттестации и других разделов управления персоналом. Книга носит практическую направленность и позволяет самостоятельно построить процесс аттестации с учетом особенностей своей организации.
</p>
<p>
<a name="bookmark0"> </a>
</p>
ОГЛАВЛЕНИЕ
Аттестация — стоит ли игра свеч 5
Вместо вступления 5
Глава 1. Оценка персонала и аттестация 8
1.1. Определение и основные положения 8
1.2. Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «против» 12
1.3. Нужен ли нам этот проект? 13
1.4. Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «за» 15
1.5. Структура процесса аттестации 20
1.6. Взаимодействие службы управления персоналом с руководителями в процессе аттестации 26
1.7. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом 28
Глава 2. Цель аттестации. Построение системы в соответствии с целью 33
2.1. Как определить и описать цель аттестации 33
2.1.1. Нет цели — нет проекта 33
2.1.2. Три основные цели аттестации 38
2.1.3. Возможность сочетания целей и обеспечение их бесконфликтности 43
2.1.4. Теория и практика 44
2.1.5. Некоторые примеры формулирования целей 48
2.2. Кого аттестуют, кто аттестует 53
2.2.1. Кого надо аттестовывать? 53
2.2.2. И в какой очередности? 55
2.2.3. А судьи кто? 56
2.2.4. Участие консультантов в проведении аттестации 77
2.3. Методы проведения аттестации 83
2.3.1. Рейтинговые методы 84
2.3.2. Сравнительные методы 91
2.3.3. Письменные методы 92
2.3.4. Поведенческие рейтинговые шкалы 95
2.3.5. Управление по целям (МВО — Management By Objectives) 96
2.3.6. Применение различных методов оценки персонала 102
2.3.7. Упражнение 103
Глава 3. Критерии оценки и стандарты работы 105
3.1. Что мы оцениваем? 105
3.2. Пример критериев оценки и разработки системы критериев оценки 112
3.3. Разные подходы к системам критериев оценки. Нужно ли описание критериев? 136
3.4. Разумная аттестация 143
3.5. Разработка аттестационной формы 148
Глава 4. Поведенческие и этические аспекты при оценке персонала и проведении аттестации 153
4.1. Принцип «не навреди» 153
4.2. Подготовка компании к аттестации 162
4.3. Обучение лиц, проводящих аттестацию 170
4.4. Основные поведенческие ошибки при проведении аттестации 178
4.5. Анализ результатов аттестации, план мероприятий 187
Вместо заключения 189
Рекомендации
Похожие книги
Книги, которые могут быть полезны по теме, автору или направлению.
Выбор пользователей
Популярные книги
Учебники и материалы, которые чаще всего открывают пользователи Biblioteka.kg.
