СОДЕРЖАНИЕ
Введение в кадровый менеджмент 3
Глава 1. Система управления персоналом 11
Современное развитие теории организации 12
Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента 15
Основные направления и методы управления кадрами 18
Принципы и механизм управления персоналом 20
Стратегические концепции управления персоналом за рубежом 24
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления заводом 27
Глава 2. Профессия — менеджер по кадрам 33
Производственная организация как социотехническая система 34
Структура социально-психологической подсистемы производственной организации 35
Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам 40
Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам 43
Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам 43
Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях 45
Службы персонала за рубежом 48
Глава 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы 55
Основы кадровой политики предприятия 56
Планирование работы с кадрами 57
Прогнозирование в управлении персоналом 61
Планирование численности и состава работников 62
Определение перспективной потребности в специалистах 64
Методы расчета потребности в рабочих кадрах 66
Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях
промышленно развитых стран 69
Глава 4. Основные формы комплектования штата 77
Занятость населения: общие положения 78
Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом 80
Занятость населения и комплектование штата за рубежом 84
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха 93
Глава 5. Основы профессиональной ориентации 97
Профессиональная ориентация как система 98
Профессиональное просвещение 100
Профессиография и профессиология 102
Организация производственной и социальной адаптации работников 103
Организация профориентационной работы за рубежом 105
Глава 6. Кадровый потенциал управления 109
Анализ качественного состава кадров 110
Работа с молодыми специалистами 113
Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления 116
Работа со специалистами за рубежом 119
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия 123
Глава 7. Аттестация и резерв кадров 127
Организация оценки кадров управления 128
Принципы и методы работы с резервом 131
Организация конкурсов специалистов 138
Работа с персоналом управления за рубежом 139
Деловая игра: "МИР" — моделирование идеального руководителя 149
Глава 8. Организация обучения персонала 155
Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов 156
Непрерывное обучение рабочих 158
Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров 159
Методика расчета затрат на повышение квалификации 161
Системы профессионального обучения персонала за рубежом 162
Разбор конкретной ситуации: Выбор форм и содержания подготовки начальника цеха 171
Глава 9. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной 175
Оценка состояния текучести кадров 176
Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров 179
Управление мобильностью кадров на производстве 183
Система профессионального продвижения рабочих 185
Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов 188
Организация управления трудовой дисциплиной 191
Организация учета использования рабочего времени 195
Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях 197
Глава 10. Организация дело производства и оценка эффективности работы кадровых служб 203
Основные требования к организации делопроизводства кадровых служб 204
Документационное обеспечение управления кадрами 215
Организация учета и отчетности по кадрам 219
Оценка эффективности работы кадровых служб 221
Словарь-справочник 225
