<p> Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях. Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: на уровне государственного регулирования и на уров­не хозяйствующего субъекта. Большое внимание уделено изучению организацион­но-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве (несостоятельности). Подробно описан опыт организации работы предприятий в кри­зисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика. </p> <p> Особый акцент сделан на анализе проблем, возникающих в сфере реструктури­зации производства и управления, а также в сфере управления персоналом. Ре­структуризация производственных и управленческих процессов рассмотрена с точ­ки зрения важнейших функций управления реформированием предприятия. При этом выделена такая важнейшая задача, как реинжиниринг. Подробно освещен опыт ре­структуризации российских предприятий. Анализ управления персоналом в кризис­ных ситуациях проведен с позиции группового поведения. Ключевыми являются во­просы нестандартных технологий разрешения конфликтов в условиях кризиса, а так­же вопросы организации процессов формирования инновационного стиля мышления менеджера. </p> <p> Для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов; экономи­стов, руководителей предприятий, аитикризисных управляющих, юристов, в том чис­ле юрисконсультов предприятий, государственных и муниципальных служащих, ре­гулирующих экономическую сферу, а также слушателей и преподавателей системы переподготовки руководителей. </p>

---